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王进，2003年6月参加工作，2021年7月加入中国共产党，现任大同emc易倍有限责任公司生产运行部中控室主任。参与研发的“辊压机动辊防位移装置”于2020年10月获得实用新型专利证书，同年，获评全国技术能手。
您认为一名优秀的技术能手是怎样炼成的?
应该有勤于发现问题的眼睛、善于分析问题的能力、积极解决问题的态度、勇于实践的魄力、敢于接受不同的底气、准确表达自己的自信。在我当学徒的那段时间里，遇到了很多困难挫折，幸运的是身边的领导、同事不断地鼓励我。记得有一次遇到了水泥磨节能降耗方面的问题，我和同事们坚持不懈对各个落料点进行取样、分析，通过优化水泥磨系统配风、提高辊压机功效、调整钢球给配方案等举措，最终实现了节能降耗的目标。在大同公司工作的这段时间里，面对预热器堵塞的问题，我带领团队自主研制了下料管在线清理装置，降低了工艺事故引起的安全风险，最大限度解决了预热器堵塞问题。我认为只有深耕一线，努力克服困难，不断钻研，才能对得起自己的初心。我也始终坚信只有不断创新，对工作精益求精，才能更好地保障企业的生产经营，为公司的高质量发展贡献自己的力量。
一个人强不是强，团队强才是真正强。您认为应该怎样做好传帮带，带动团队共同进步？
“传帮带”是精神、思想、责任的传承；带动团队的共同进步，离不开传、帮、带这三个点，“传”需要我们深入现场一线，了解现场情况，将我们的经验、技巧等能力，通过实践的形式传授给徒弟，这时的我们应当起到一个引导的作用；“帮”则需要我们以问题为导向，以干成事为目的，注重实际情况，帮助徒弟完成目标，这时的我们起到了一个辅助指导的作用；“带”是要以技术创新为指引，带领徒弟大胆尝试技术革新，创造性的开展工作，起到一个助推的作用，让徒弟有自己的创新能力，从而完成蜕变，正在成为团队不可或缺的一份子，最终完成精神、思想、责任的传承。
您未来有哪些新的探索方向？
我认为围绕降低水泥成本，不断摸索降低“两磨一烧”过程中的电耗指标是一个新方向。积极推进水泥磨技改，通过对标提高烧成系统的燃料替代，降低水泥熟料的掺加量，从而可以降低水泥成本。
用勤劳的双手，描绘出栩栩如生的画面。他刻苦钻研、追求卓越，以大胆的技术创新精神，攻克一道又一道技术难题，从一名操作员成长为新时代优秀技术能手，用厚积薄发的智慧从生产一线脱颖而出。他带领中控室全体员工勇挑重担、开拓进取，为企业节能降耗做出卓越贡献。
